Grundregeln für die Bildung strategischer Allianzen

Visualisieren Sie das? Sie sind in für den Abend Absetzen und legte einen Film in den DVD-Player. Sie haben beschlossen, Popcorn und haben auf dem Herd eingeschaltet, fügte der Öl-und Popcorn in die Pfanne, wenn das Telefon klingelt. Sie schalten Sie die Hitze und versehentlich nehmen Sie den Deckel mit, wie Sie sprint ins Nebenzimmer das Telefon zu beantworten. Es ist ein wichtiger Kontakt, den Sie für alle Wochen gewartet haben. Wenig wissen Sie erkennen, dass Drehen Sie die Hitze nicht zu stoppen das Popcorn vom Erreichen der knallende Punkt. Das Popcorn platzt. Sie halten den Deckel. Dies zeigt, wie es eine Gruppe von Menschen aus verschiedenen Organisationen, die keine formale Bindung andere als ein gemeinsames Ziel zu erleichtern, ist.

Ohne vorher festgelegten Grundregeln zur Konfliktlösung oder zur Identifizierung gemeinsamer Werte und Grenzen, hält die "Deckel" ist kein Trost, wenn die Unterschiede zu knallen beginnen. Strategische Allianzen sind durch die Zusammenarbeit gebildet. Die Machtstruktur geteilt wird, und anstelle eines Top-down-Kommunikationsprozess Entscheidungen sind kooperativ. Um ein solides Fundament zu bauen, ist es am besten, einen kollaborativen Prozess durch Zusammensetzen der Mitglieder beginnen, schaffen eine Vision, die Vereinbarung gewünschten Ergebnisse und Vertrauen aufzubauen. Vertrauensbildung muss früh beginnen. Es wird durch den Bau one-on-one Beziehungen, die auf die Integrität, Ehrlichkeit und Fairness der Beteiligten angewiesen genährt. Deshalb ist Offenlegung von Eigeninteressen im Hinblick auf das gemeinsame Ziel sehr wichtig. Ohne dies kann Verdächtigungen und Wahrnehmungen von ungerechtfertigten Vorteil Oberfläche, gefährdet den Prozess. Weitere wichtige Grundregeln zu berücksichtigen sind die folgenden:

Ein. Definieren Sie Ihre gemeinsame Praktiken: Ermittlung gemeinsamer Praktiken baut einheitliche Verfahren, die sich in gemeinsamen Besitz.

2. Offenlegung Ihrer Machtbasis: In allen Beziehungen, ist es wichtig, diese Macht zu erkennen, ist immer präsent und nie gleich. Offenlegung der Macht, die existiert und die Kraft, die von anderen Mitgliedern gesucht wird sichergestellt, dass Macht weise und ethisch verwendet wird.

3. Offenlegung Werte: Durch die Identifizierung jedes Mitglied Werte entwickeln Gruppe operative Werte in einer Grundlage für Entscheidungen und lösen Probleme. Identifizieren vorne jene Verhaltensweisen, die die Mehrheit Wert-Struktur und jene Verhaltensweisen, die stören Ihren Prozess zu schaffen, die Grenzen für Ihre Gruppe zu funktionieren erlauben würde zu unterstützen.

4. Identifizieren Loyalitäten: Foundational Loyalitäten beeinflussen den Entscheidungsprozess. Es ist wichtig zu wissen, wie Loyalitäten werden Entscheidungen beeinflussen.

5. Gründung eine Beschwerde-Prozess: Identifizieren Sie einen Prozess, steckte es in Schreiben, und ernennt die notwendigen Führer zu Missverständnissen und Konflikten zu erleichtern. Achten Sie darauf, jedes Mitglied hat eine Kopie und ist mit der Friedenssicherung Prozess verpflichtet. Klare Spielregeln sowie die Ziele bauen eine günstige soziale und politische Klima, in dem Mitglieder Zeuge kostengünstige und effiziente Fortschritte im Austausch für ihre Bemühungen.
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